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廣東mes系統(tǒng),電子mes系統(tǒng),banner

MES/WMS專題

從人員因素角度看待MES項(xiàng)目實(shí)施

2025-07-23 16:24:54
MES項(xiàng)目是一個管理系統(tǒng),實(shí)施效果參差不齊,但是MES項(xiàng)目最終以成功上線的項(xiàng)目寥寥無幾,主要因?yàn)镸ES是管理系統(tǒng),主要面向管理人員,管理人員希望打開黑盒工廠,但是工廠的數(shù)據(jù)來源基本都是由執(zhí)行層產(chǎn)生。
上線MES的訴求與國家統(tǒng)計(jì)局需求是一樣的,所謂“治大國如烹小鮮“,具體加鹽還是加醋,取決于國家給出的詳細(xì)數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)之前全部由統(tǒng)計(jì)局提供,現(xiàn)在由統(tǒng)計(jì)局+支付寶+微信+12306+銀行等各個生活相關(guān)的軟件提供。
但是兩者又有不同的地方,那就是統(tǒng)計(jì)局的職責(zé)是維護(hù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是車間執(zhí)行層的職責(zé)在于生產(chǎn)產(chǎn)品,維護(hù)數(shù)據(jù)是未脫產(chǎn)的行為,維護(hù)的數(shù)據(jù)越多只會增加更多的負(fù)擔(dān)。所以工廠布局MES系統(tǒng)本身就具有一定的矛盾性:管理層渴望看到更多數(shù)據(jù),與執(zhí)行層渴望不要維護(hù)數(shù)據(jù)之間的矛盾。這就決定了MES系統(tǒng)不會是一個所有人都滿意的信息化系統(tǒng)。

MES項(xiàng)目不能承受之重
MES的概念已經(jīng)逐漸深入人心,而且的確在部分上層工廠管理中取得一定的成果。對于信息化部門普及性的培訓(xùn)市場上已經(jīng)漫天蓋地,工廠IT人員對于MES項(xiàng)目有了比較清楚的認(rèn)識。但是部分車間部分人員對MES寄予渴望太多,以及諸多媒體無腦吹噓夸大智能制造與MES的關(guān)系,使得車間管理人員恨不得一個MES項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)智能制造,從此工人WiFi+西瓜躺著拿工資了。
除了對于MES項(xiàng)目寄予希望過高之外,現(xiàn)在的MES項(xiàng)目大部分都是由幾家一起跟進(jìn)的,每一家都將自己的優(yōu)勢寫進(jìn)MES招標(biāo)要求當(dāng)中,最后由甲方雜糅在一起形成一個畸形的招標(biāo)要求,涵蓋大量內(nèi)容,但是項(xiàng)目資金卻很有限,最后造成MES建設(shè)內(nèi)容巨多而無法驗(yàn)收的比比皆是。

MES項(xiàng)目正確的打開方式
本身MES項(xiàng)目是為制造過程打基礎(chǔ)的項(xiàng)目,涉及到的人員比較多(計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工人、班組長等),涉及的業(yè)務(wù)涵蓋較廣(生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)質(zhì)量等)。MES一次性建設(shè)內(nèi)容太廣,所以MES一期項(xiàng)目僅僅是給企業(yè)上了一個普及課,并同時搭建一個讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以貫通的平臺。舉個例子就是建個高速公路,先使路走通,不需要在人工反復(fù)維護(hù)數(shù)據(jù),但具體是自行車還是跑車,走的有多快,有多順暢需要“后MES時代”來回答。

MES項(xiàng)目之逆轉(zhuǎn)當(dāng)前
MES項(xiàng)目由于牽涉部門、人員較多,需求過多、開發(fā)周期冗長,造成MES項(xiàng)目后期乏力,許多單點(diǎn)比較深入的需求已經(jīng)沒有精力去實(shí)現(xiàn),最好的方式就是需求切割,最大限度的實(shí)現(xiàn)MES業(yè)務(wù)貫通、通暢,至于單點(diǎn)業(yè)務(wù)是否精細(xì)化無需太過于深入,否則只會造成項(xiàng)目延期甚至?xí)和?,MES項(xiàng)目從來最核心的都不是技術(shù)實(shí)現(xiàn),而是項(xiàng)目管理(尤其是甲方項(xiàng)目經(jīng)理對于需求掌控能力,需求平衡至關(guān)重要)。

如果說MES項(xiàng)目一期重點(diǎn)在于打通制造相關(guān)業(yè)務(wù)流的話,那么為了實(shí)現(xiàn)車間智能化管控,后MES時代將迎來生機(jī):
1.以管理維度視角倒逼MES單點(diǎn)需求深化;
2.極大限度釋放工人手工錄入數(shù)據(jù)強(qiáng)度;

3.管理層加入業(yè)務(wù)操作功能。